1、作为下属要明白
2、《水知道答案》
3、我靠简历造假就能获得一份好工作，为什么还要去做那些职场创新呢？
4、“昆山积琼玉，广厦构众材。”五湖四海的事业，需要五湖四海的人来干。
5、遴选后会有哪些意想不到的后果公务员遴选制度本身没有什么问题，公务员遴选对单位和个人来说都是好事，做到了人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥了每一个人的聪明才智。
6、做好本职工作
7、《非暴力沟通》
8、征兆排位时抢英雄，打上钻石段位后打排位都会是先来后到的选人，经常有5楼的在叫要打什么位置的，不给就送的，难道他们就真的只会这个位置的英雄吗？难道不知道先来后到的规则吗？打排位你不会几个位置还打什么排位啊，你以为每个人都一定要让着你吗？
9、立足稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险，区分不同功能定位、发展阶段，大力选拔既具有领导才干又具有专业本领的干部，
10、《心若菩提》
11、“秉纲而目自张，执本而末自从。”组织路线是为政治路线服务的，选干部、配班子必须着眼党和人民事业发展需要。
12、额还是站在打野角度说的，别说我不会玩兰陵王，每个打野都一样，比如你这边一堆11级的，对面一堆9或者10级，但如果有一个12级或者13的打野，你们打团8成要输，这游戏等级跟经济的压制是不存在什么英雄克制的。老有人说木兰阿珂等等不要蓝这些什么的，呃呃，人家要的是经验，废狗永远没有大局观，我自己也玩法师，我没觉得前期要蓝有大用。
13、事业为上、人岗相适、人事相宜。
14、我的爱人生日快乐，时光飞逝，但我对你的爱却更醇厚。在这特殊的日子里，我想告诉你，你的爱使我的生命变得完整。
15、想清楚自己为什么参加遴选人往高处走，水往低处流，参加公务员遴选大家的想法各不一样。我自己是大概在2013年左右参加了陕西省公务员遴选，最终以遴选失败而告终。
16、有空缺为了选人。这种情况下，能被借调的都是高手，因为胡萝卜在那吊着，而且被借调的往往不是一个人，是一个优中选优的过程。
17、鲜明树起选人用人的政治标尺，明确把政治素质考察作为重中之重，强化对干部道德品行考察，注重了解干部的专业素养，加强对廉政情况的核查，将严把人选政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关的要求更加精准化。
18、对下属要多支持、少指责，善于在帮助中进行指导，鼓励创新，不求全责备。在具体问题上，作为领导者应当认识到自己的主意不一定最好、最可行，要多听听下属的意见，乐于做地推下属的学生。
19、你应如何对待这件事
20、拒绝2个“刻意”
1、再冰凉的雪也是会融化的，我相信你也会融化的。
2、有受不完的气。借调人员得不到应有的福利，在新单位说你是借调人员，不享受相关待遇；原单位说你没在单位工作，不应该从原单位享受。福利还好说，提拔晋升更来气，新单位纳不了编，原单位不考虑你，只能在这干耗！
3、以品牌推广为导向的地推，比如新品赠饮，比如地产路演活动等;
4、《思考，快与慢》
5、虽然现在纪检委是最热的部门，看上去权力无边，风光无限，但是在纪检委内部也是会分很多个小部门，权利不是人人有，风光也不属于每个人。借调的人解决不了公务员身份，就是一个打工仔，没有公务员身份，永远也得不到提拔，没有前途可言。
6、你的年龄不适合改行。36岁了，对，原来高中语文教师的工作已经驾轻就熟，工作经验，人际关系都已经到了成熟的程度，换了新的工作环境，一切都会重新开始，从零开始，况且老师的工作环境非常单纯，而纪委的工作环境会很复杂，未必是你能够驾驭的。
7、投放最精准：可根据产品定位、用户需求来进行用户的选择。
8、希望新的一年，我爱的人和爱我的人你们都要幸福。被这个世界爱着，我觉得人生就很圆满了。
9、用户最真实：市场推广人员，深入实地针对用户来宣传推广。
10、写实写活干部考察材料，给干部精准生动“画像”，让干部个性特征和优缺点跃然纸上。
11、深呼一口气，说给自己5-10分钟快速把这个项目解释一下，同时说一下未来解决的方案，解决方案也说2-3种情况，快速简单的帮助领导解决问题。
12、效果最明显：在地推期间，用户是量和质的双丰收。
13、有干不完的活。借调好像就低人一等，谁都安排你干活，他们可以天天喝茶看报，而你却在替他们干活，大活小活都得干，包括打水扫地。而且，最恐怖的是加班，还有代值班，借调的一来，正式的都解放了。
14、以销售为导向的地推，考核指标清晰可控，比如超市门口办卡的，比如路口摆摊卖保险的等等;
15、今年不过节，办公室里看风景。
16、“请领导给我做一个PPT，我来把项目详细阐述一下”，这个时候可以把方案写两份，然后在自己希望的A方案上多加修饰，多加美化。
17、马上就能吃到妈妈做得红烧排骨啦！开心！
18、我靠简历造假就能获得一份好工作，为什么还要持续努力？
19、况且36岁已经不允许参加公务员考试了，现在公务员身份都是需要通过考试解决的，所以你不可能解决公务员身份问题。教师编制，能够评聘高级职称，高级职称的工资还是很高的。所以转为事业编，也不很不合算。
20、安排地推下属要因事选人，量才适用，不仅要求下属德才兼备，也要注意德才与岗位要求基本相适应，忌因人设事。要善于发现下属的特长和闪光点，用长避短，必要时可适度设难，促其提高。
1、《穷查理宝典：查理·芒格的智慧箴言录》
2、现单位的意见是什么公务员遴选还有一个重要的环节就是，在进入面试环节后，遴选单位要求你原单位出具个人现实表现及是否同意参加遴选意见。
3、身有同感的体会员工的处境。
4、人事相宜，地推需要适度流动用人和管人要讲究科学性和技巧性。要以人为所依，以事为所求，既要讲究人的积极性，又要讲究事的有效性。
5、《卓有成效的管理者》
6、几个月前不知道什么人带的节奏，连青铜段玩射手的都要一级拿红，打野确实不好受，不过也有某些废狗打野喜欢乱指挥，就说说我吧，这段时间喜欢玩芈月，就有人二哈一样跑去反红，我进游戏就说了芈月4级前屁用没有，然后死了妈被0换3说是我中单的锅，然后说投降，然后我带几个废狗飞呗，出去以后屁都不敢放。
7、成功化解员工的抗拒心理。
8、我靠简历造假就能获得一份好工作，为什么还要不断学习？
9、你是高中语文老师，现在有机会借调到纪检委，估计你去了也是写综合材料，现在会写材料，能写材料的人在机关单位太缺了，所以想到去学校借用文笔较好的人。
10、职数管理和干部选拔任用既不搞“一刀切”，也不简单“拉长板凳”，彰显了事业导向、事业需求。
11、《动机心理学》
12、地推新时代，派传单拼的再也不是数量，而是质量!地推越来越常态，但是不代表推广的内容也是稀松如常。如果不具备明显的拉升作用，那么别做地推。
13、学会换位思考，理解员工的想法，这样能让其放弃抗拒的心理。
14、各项工作对专业化、专门化、精细化提出了越来越高的要求，做好领导工作要有专业思维、专业素养、专业方法；专业素养是专业知识、专业能力、专业作风、专业精神的统一，而不仅仅是专业对口那么简单。
15、领导不发疯，团队不成功!动员会其实也就是“洗脑”大会，那么需要做的准备有三项必不可少：领导人、音乐和奖惩。首先，动员会的负责人很重要，负责人一定要放得开，能够带动底下的员工。每个地推招生小队的队长和政委的选择要用心，队长可以随机，新人也可以当队长，最重要的是能带动队员。
16、有背不完的锅。临时工就是这么来的，出了问题之后，第一个挨处理的就是借调的，随时可能会被清下去。别人犯了小错，有时推到自己身上，也得干受着，因为一较真自己就更能开展工作。
17、早餐是一天三顿饭中最重要的一顿。原因非常简单：每天夜晚，身体都要消耗能量。这时人体不得不动用它的储备能。因此，早上起床之后，自然需靠含有丰富碳水化合物的早餐来重新补充储备能。此外，如要减肥，就更不应不吃早餐。
18、纯粹是为了干活。没有空余编制，但是工作多到干不完，需要从下面找帮手干活。这种情况，有能力的不想去，单位也不让去，没能力的上面不想要，去了也干不了活，主要是白干活。
19、站在领导的角度
20、修正管理中的问题。
1、既听其言、更观其行，既察其表、更析其里。
