1、现在外贸的订单量一直在暴涨，只有继续发货才能满足所有的订单排货，让我们一起加班，一起努力吧！
2、顾客朋友们，本店高档服装底价卖，每件只挣十块，全市最低价，服装工厂价，全市只一家，件件出厂价。
3、男女装纯棉t恤清仓，您不用讲价，也不用还价，每件都是惊爆价。
4、要买要带，赶紧赶快，好机会不要错过，机会不是天天有，该出手就出手。
5、逛千家，跑万家，价格最低是我家，绝对的优惠，绝对的实惠，进来看一看，进来瞧一瞧，看看不要钱，不买不要钱。
6、做独立站，核心要抓住两点：第一，客户怎么才能看到你的网站，这就是推广的问题。第二，客户为什么要停下来浏览你的网站，也就是你的网站能给客户带来什么价值。
7、客户开发要经过6道关卡：找到目标客户＞找到负责人＞找到负责人联系方式＞发出一封不至于被当垃圾邮件处理的邮件＞发出一封负责人会点开看的邮件＞发出一封负责人会回复你的邮件。以上6个卡过了，你的开发工作才真正开始。
8、第一封开发信应该：言简意赅；点到为止；解释理由；表示感谢。
9、写开发信常见的误区：用公司邮箱满天撒网群发；侥幸心理，群发；没有步骤和循序渐进的计划，妄图一封邮件就搞定。客户不回就不跟进了，不能坚持。目的性太强。
10、不要养成SD，刷信保的坏习惯。
11、代运营的小二往往对平台的变化和规则比较熟悉，但是容易陷入技术依赖，譬如让你拼命开直通车，买顶展，容易看到数据变化的表层原因，但是无法看到行业和客户需求变化的深层次原因。
12、如果你的账上莫名其妙收到了一笔款，不要以为是天上掉馅饼，绝对是陷阱。
13、不要轻易替客户给第三方公司付款，如果确有需要，一定要有凭证和证明文件。
14、每个货代都有自己的优势线路，优势渠道和价格。所以当你询价的时候，别忘了货比三家。
15、多数货代公司也都是中小型企业，人员变动大，专业度参差不齐，所以和货代公司的业务员沟通要有聊天记录和文字凭证。避免沟通不清楚导致费用核算不足。我曾经遇到有个货代的业务员，由于不专业，导致少算了费用，而我们已经据此报给了客户费用，后来客户提货后，大的物流公司需要加收货代的钱，货代公司就找我们要。我们当然不可能再找客户要钱。因为这是货代公司自己的问题，结果货代公司的业务员就来我这里耍赖，最后合作崩溃。
16、如果你只是把线下的商业模式照搬到线上，那不是创业，而是复制。线上和线下是不同的规则体系，所以复制注定失败。
17、长期看，B类业务的趋势必然是小批量多频次，如果你能率先据此建立柔性的供应链，那么你更有机会赢得未来。
18、合伙的目的是各取所长，互惠互利，创业型的公司老大最好是面向市场和运营的。
19、互补式的合作是最合适的，合作之前一定要探讨好彼此的优势是什么。
20、夫妻制的外贸企业，我建议一定要有一个能全面负责大局，视野开阔的人。另外一个负责一小块业务就可以了。权力的配比应该是9:1或8:2，其他比例都会带来矛盾。
1、招聘是个技术活儿，更是个费时间的活儿。能招专业的人事来做招聘，尽量让人事来做吧。
2、负责人事的员工，既要有形象，更要有专业度，还要对公司有认可度。
3、所有的规划和决策最终靠人去执行，老板要格外重视人事的工作，尤其是思想工作，所以大的企业都有行政总裁之岗。
4、一个企业要搭建梯队型的人才队伍，全部是老员工，或者全部是新员工，这样的企业都会出问题。
5、老板要注意润滑部门与部门，团队与团队间的协作关系。否则容易降低工作效率。
6、对于创业型公司而言，满两年了，一定要签劳动合同，买社保。如果这些都还没有到位，问题就比较大了。
7、中小规模的公司，老板的格局、处事风格、喜好决定公司氛围和企业文化。
8、对于老板而言，最重要的能力是管理能力，而不是开拓业务的能力。
9、跟教育孩子一样，你能搞定大单不是本事，你能教会员工搞定大单，让员工获得成长、报酬、荣誉，这才是本事。
10、大企业要有战略，中小企业更要有战略。中小企业的战略就是思考如何构建有竞争力的商业模式。
11、战略包括对差异化优势的定位、对趋势的研判、对困难的接纳与包容、对竞争壁垒的构建，战略决定成败。
12、人人皆有认知局限，我所说的有可能都是错的。
13、找外贸公司合作，拿到订单；
14、注册外贸B2B平台，等待客户询盘，B2B平台很多，可对比后，选择一家付费入驻；
15、点击右上角三个点的小图标。
16、直接说明产品卖点
17、要对话，不要推销
18、运20、歼10等这样的飞机，但是珠海航展上的地面装备、各型导弹也琳琅满目，使得珠海航展更像是一个防务展。而在琳琅满目的防务装备中，由航天科工集团研发的CM-401外贸反舰弹道导弹无疑是明星展品。
19、聚焦核心业务
20、聚焦解决痛点
1、要事优先处理
