1、二、下属依赖领导本质1是不自信，2是为了免责，而深层原因是决策权在领导手里
2、我在一旁不屑的说，“你听谁的说这些啊，准确吗？”她一脸自信的说，“你别管谁了，这个事差不了！”，然后又神秘的说，“你说咱们公司论资深论能力，是不是除了我还有李经理，就我们两个人可选啊！”
3、一个小伙伴在后台留言，说她这个月遇到的两件事：同事A，故意挑领导来检查的时候，“春风化雨”地问我：“小x，你的xxx好像做错了诶！”她明明做着当面使绊子的事，却面带微笑，语气认真。同事B，在领导推开门火光电石的一瞬间，把自己亮着屏幕的手机和吃了一半的零食往我这边一推………
4、讲个真实的经历：有些话，听听就好，别当真。
5、适当放权、授权、担责
6、社会及各方面的压力
7、在职场中，提到男领导与女下属这个名感话题，人们自然就会想到一个词“潜规则”，其实规则到处都有，但职场中男女之间的关系也并非都是规则的问题。
8、总结：综上所述，作为领导在遇到下属逢事必问式的过度依赖时，先不要慌，先复盘自己的工作方式方法。与下属的互动中，充分施展自己的领导魅力，通过适当放权、授权、担责，同时善用规章制度，做到奖罚分明，逐步减少下属依赖性，形成良好循环。
9、永远不要高估你和任何人之间的关系。
10、小王，你一个月多少钱啊？标准答案：李姐，我工资卡都在我女朋友手里，很久没见过了。
11、恋爱后特别是结婚后，要主动与其他异性保持安全距离。
12、【鲨鱼职场观点】非常高兴回答这个问题，题主的问题让我想起杰克·韦尔奇一句名言“管得越少，成效越好”，如果事必躬亲，不仅累坏自己，还会造成下属过度依赖，下属的智慧和能力也得不到发挥。题主遇到的问题是下属过度依赖，首先要学会适当放权、授权，重中之中。具体我们可从以下3方面进行分析：
13、选择善良，但要有击退坏人的能力。
14、三、如何避免下属过度依赖性自己。
15、不做中，不做保，不做媒人三代好。
16、了解一个人，不要看他怎么说，要看他怎么做。
17、下属不够自信
18、然而，职场上两个人的表现都明白告诉我们：这里没有敌人也没有朋友，有的只是随时会坑你一下、有机会就踩你一脚的同事。
19、尤其，针对职场新人才，你要明白，职场水很神，很多事，其实虚虚假假罢了，难得糊涂，正如我一个好同事所说，水至清则无鱼，装装傻，演演戏也没什么，然后再选择回避问题，诱敌深入、空城计、釜底抽薪……哈哈，三十六计用上了，整个一部职场厚黑学！
20、其实这也是一种社交技巧。我们不能直接拒绝他人，但我们能控制回复的时间。只要看到该领导的信息，你就故意拖延很长时间再回。比较委婉的做法是，你在18:00-19:30这段时间，推脱是在吃饭。记住，要在19:30后再回复，“不好意思，我刚才在做饭、吃饭，没注意看手机，您有什么事可以直接和我发信息的”。这就是侧面告诉他，我已经看到你的短信，但别只发个问候语，有什么事可以直接在信息里说明具体情况。
1、刚开在家封闭的时候，单位说按照工龄假休息，后面封闭时间不断增加，单位通知，按照疫情假休息，工龄假还有。
2、做好自己的本职工作，这些人自然也不会来找你，试问一个天天认真工作的人，人家传音筒找你也聊不起兴致来吧！
3、在他们面前，第一要务是保护好自己，不要踩陷阱，不要被人坑。
4、既然能做到领导级别，起码人也到中年了，中年男子要事业有事业，要家庭有家庭，钱与情都不缺，老婆孩子热炕头，谁无事如此折腾呀！而且能做领导，自然各方面条件都不错，本身就自带光环，什么平易近人、才华横溢、才子佳人、成功人士等等这些词都是用来形容他们的，早已经给他们贴上好领导的标签，也不会有什么绯闻或是什么不好的事情被人举报的，那若还暖昧定是有其它原因的了，我们就不再展开讨论了，你们懂的。
5、不要在深夜或者情绪不稳定的时候做决定。
6、即便老板信任你，认为你百分百是位公司着想，那周围的同事会怎么看待你呢，以后谁还敢跟你交朋友，如果不小心说某某的坏话被你传出去，以后还怎么在公司待下去。
7、是工作失误无意犯下错误，是为一己私利故意为之，还是得到高层默许战略性掩护，调查之后拿到确凿的证据再做下一步打算，以免莽撞行事给自己、领导、老板三者造成不良影响。
8、职场绿漪认为：当你看见领导与女下属关系暖昧时，应该选择无视。当你听到领导与女下属暖昧的传言时，你应该不参与议论。为什么这么说呢！因为那是别人的事，你无权干涉，与你半毛钱关系也没有，他俩暖昧他俩的，那是别人的幸福，也不会影响你的职业发展，何苦正视与议论，还非得选一个，多管闲事总无益处，何况还是领导，真是不想干了。除非，她是你老婆，这种几率不大吧！
9、学会保持一些神秘感，不要把自己的事情事无巨细地都抖落出来。
10、以上是职场绿漪对此问答的观点，欢迎大家来评论！
11、人前不该说的话，人后也不要说。
12、答应别人的事一定要做到，所以不要轻易向任何人许诺，万一做不到被人诟病。
13、我昨晚上跟孩子说，即便今天老师所讲内容，也不是说完全正确，你得自己先动脑子想一想，然后再决定是不是要信或者记住，人的思维能力、分辨能力很关键，这也是伴随你一生的技能。
14、选择不议论，你该怎么做？
15、她说，自己好傻，同事A她一度当做闺蜜。同事B，虽然她一直不太看得上，觉得同事B太爱装逼，平时关系也不好。
16、第一眼就让自己不舒服的人，就不要勉强自己继续交往了，要相信自己的直觉。
17、领导王总是业务领域的大牛，刚提上领导不久，旗下员工小明非常崇拜，这天王总给小明布置了一项任务，做一个项目策划书，下午见客户要用。小明小心翼翼地说，要不王总，你听下我的思路行不，我再去着手准备。
18、逞强之将多弱兵。一个领导处处强，其结果便是让下属产生“过度依赖”。如果王总实行项目责任制，将任务分配下去，然后就让小明自己完成，王总只要负责按照相关的制度进行考核即可以，在制度之下，小明自然会自动自发工作，进而获得高成长。
19、职场之中最多就是人和人的交流，但是就有一种人，他们借着聊天搭话，拉关系，搞团体，挖隐私，撬客户，告黑状，穿小鞋，如追腥逐臭之青蚨，趋利避害之草履，让人神烦，使人膈应。
20、你三番五次都如此做，领导自然会明白你的意思，久而久之就不会再找你聊天了。
1、自己知道整个事情的前因后果就可以，千万不要告诉其他同事，保护当事人的隐私，也是在保护自己，避免让同事认为自己的职业道德有问题。
2、小王，x总这厮良心大大的坏了。标准答案：林姐，你等我一会，我有点闹肚子。
3、请恕我目光短浅，在我的观念里，如果一位男领导没有对女下属有非分之想，怎么会在下班后频繁和多位女同事聊天呢？
4、出门在外，跟父母报喜不报忧。
5、在工作中发现直属领导弄虚作假，听我一句劝：在调查清楚领导的动机前，当做完全不知道，更不要告诉老板。
6、如果该领导就此收手，我们就当这件事没发生过。
7、有一次，我刚到办公室，隔壁桌的同事，赶紧跑过来，在我耳边悄悄说，“听小道消息说，公司要派一个同事到四川宜宾驻场，工资待遇真是好啊，而且还能提拔成副总监，你说咱们公司谁会有这么好运气呢？”
8、其实，很多时候，几乎每个环境都如此，只是你自己看不清而已！
9、手下的管理岗位人弄虚作假身为老板却没有发现，反而要其他员工告诉自己，领导有责任，但是当老板的责任更大。
10、对于这种情况，你可以分3个步骤解决：
11、你别管他回复什么内容，期间可以寒暄，但最终一定要说：“领导，这次谢谢你抽空帮我解释。不过我丈夫还是心有余悸，以后有工作上的事可以和我联系，不过能不能一次性说明呀？也免得我还得和丈夫解释一遍。”
12、只谈恋爱不结婚的人，趁早拜拜。
13、没有人有义务帮你，不帮你是正常的。对于帮助过你的人，要永远心存感激。
14、不要在同事面前评论领导和别的同事，好的坏的都不能说，说了就成了是非。
15、不想喝酒就说酒精过敏。
16、我在吉林，吉林这次疫情已经2个多月了，我也在家封闭了2个多月，因为在国企上班，所以即便在家也是正常开工资，交保险。
17、或者说也许后面老板也能主动发现弄虚作假的事情，从而拿出来显摆自己的洞察力和领导力，但因为员工的检举揭发，这样的机会也就错失了。
18、现实社会里，地位有高低尊贵卑贱之分，人有三六九等之分，人们要想在这个圈子里混迹，必然要遵循这个游戏规则。
19、如果你已经有对象，可以以爱人的名义回复：“无意冒犯，我是小X的老公，我们刚吃完饭，她现在在餐厅洗碗，请问你这边有什么事吗？”倘若领导回复的是工作上的事，你就说待会转告于她即可。但如果是“没事”之类的回复，你可以在半小时或1小时候，以你的口吻说：“领导，我老公刚才看我手机，看到您经常给我发信息，我怎么解释他都不听，刚才我们还吵了一架，您能不能帮我说明一下情况？”
20、积极性和自信都被充分激发出来的小明，会完成不了方案？下次再遇到类似的项目，估计提供ABC解决方案都不在话下，而领导只需要选择即可。
1、同事之间没有纯粹的友谊，尤其是存在竞争关系之下，朋友与敌人互转。
2、就如现在的社会，职场有职场的规则，商圈有商圈的规则，你想在里面生存就要遵循里面的规则，否则就会被逐出圈子。
3、疫情期间驻厂的同志，每天有150-200元的补助，每天吃住在工厂，虽然生活枯燥了些，但比在家天天抢菜，买回来逐个消毒，怕邻居有阳性的，整个单元都拉走，驻厂的风险还是小一些。
4、所以说，什么同事说的什么话，自己用耳朵听听就行了，千万不要动嘴，也就是说，耳朵要张开，嘴巴要闭紧，多用耳朵去听别人嘴里的话，掌握多一点消息，让自己对当下环境有自己的判断，但是不要随便张嘴乱说，你说出去，你就会变成别人嘴里的另一条信息。
5、一般做这种事的领导都有羞耻心，也许大领导也略知一二，但毕竟没有发生大问题，大领导也不好出面解决。
6、求人办事先送礼、请吃饭。
7、所以，在这里，想跟更多的职场新人说，我资深历经职场快20年了，看多了同事间的勾心斗角、人走茶凉，悟出一个道理:同事，就真的只是同事而已。
8、充分施展自己的领导力
9、所以，我只能理解成，领导对女下属有非分之想。
10、然后就让下属完成后，领导再按照相应的规章制度进行考核，奖罚分明，末位淘汰，下属自然高效工作，减少出错机会。
11、皇帝的新装这个故事被载入教科书，可见从国家教育的观点上是希望世人诚实做人。然而现实生活却并非如课本希望那样。
12、圈子不同，不要强融。
13、人际关系永恒的定律就是平衡交易，永远不要想依赖任何人。
14、逢人只说三分话，不可全抛一片心。
15、员工为了免责，不管什么事，都请示领导，让领导来决策，这样万一有什么事，自己也不用负责。
16、和谁都别熟得太快，语言很多时候都是假的，一起经历的才是真的。
17、话说，我又没求着你跟我说这些啊，你要是觉得不公平，你直接找老板去说吧，正好我也不想离开北京去什么外地呢，机会给你吧！
18、小明感激地看着王总说：“这样好的方案，只有你才能写出来，我要跟您学好久，也许一辈子都学不到您的程度。”，小明的退让，让王总更加觉得，要让客户接受的方案，只有自己能做。而小明，刚越来越不敢自己作主策划方案，变得越来越依赖王总，大小事都请教、汇报。
19、王总微笑点头，小明说完了思路，与王总的预期有较多的偏差，王总感觉自己的策划方案比小明的优太多，于是将自己的思路跟小明说了一次，小明依然有好多的不解，由于急着要用方案，就苦笑对小明说：“算了，还是我自己来吧，给你做，比我自己做还要费时间。”
20、总之，说这个意思就是告诉你，在与同事沟通交流中，通过转移话题等方式，回避正面回答。其实，有时候，沉默就可以了；沉默到了N秒之后，对方不见回答，会觉得问得很尴尬，这时候，你就和对方一起哈哈哈哈就好了。当然，这种回答方式在对下的时候才最有效。这些，供参考。
1、要知道领导能力就是影响别人的能力，领导才能包括通过用复杂的策略影响对方，引导对方得出自己想要的结论。
2、伴侣明确说过不喜欢的人，就不要频繁来往，家庭高于一切！
3、领导平时的工作中要多肯定员工，相信员工。更要相信自己，经过自己考核甄选得以进来的员工，值得自己去投资时间精力，助力员工成长，自己的领导力也得已增长。
4、因为成人的世界是有游戏规则的，而孩子的世界是天真无邪的。
5、马云曾说过：“要是你认为你的员工都是人才，那么他们就会表现得像个人才，如果你不相信他们的能力，那么他们永远也不会变人才。”领导的不相信，导致下属的不自信，进而越来越依赖领导，那么这时下属智慧、能力也全部被屏蔽；如果你相信你的下属是人才，那么下属依赖自己，自己的所有潜能、能力、智慧将全部得已呈现。
6、适当放权不仅能激发下属的积极性和创造性，更有利于增强下属的责任感。重要是减少自己执行层面的工作，
7、嫌你穷，怕你富。
8、事后老板会动用一切手段逼迫你自己离职，毕竟这样的风险谁都承担不起。
9、不管是哪种结局，对你个人而言没有任何损失，也没有任何好处，而事后领导一定有自己的渠道知道是你揭发的，怎么看都不是明智之举。
10、陌生人的话只能信三分，熟人的话只能信七分。
11、员工掉坑，第一反应是拉员工出来，而不是问责，领导要勇于担责，有了领导兜底，下属才可以无后顾之忧冲到第一线。
12、结婚后，男女都不要夜不归宿，需要加班时，要及时告知伴侣。
13、是故意为之或者因为工作疏忽导致的，造成的影响不大会被老板责骂一顿，造成的后果很严重可能会被辞退，如果是为了工作需要刻意弄虚作假从而让项目大获成功，更有可能升职加薪。
14、每个人都不是活在真空中，需要释放压力，需要有倾诉对像。有些人就会有所谓的蓝颜知己，有些人可能就玩起暖昧了，是空虚是情感寄托，只有当事人最清楚吧。常在河边走，哪有不湿脚，总有东窗事发的那一天吧！前些日子，网上抄的沸沸扬扬，绿地集团张某婷事件，今年靠领导出轨已婚女员工的绯闻被大家津津乐道，所以，为什么会出现暧昧的员工关系？企业到底怎么了？平时的干部任免、提拔标准是什么？企业需要反思了。
15、疫情期间个人做生意的一定是影响最大的，不仅没有收入，每天还在为吃喝支出。所以，平时看在企事业工作的，可能每个月固定收入，挣的不多，但在疫情期间，还是很有保障的，可能以后考公务员的人会越来越多。
16、结语：至于领导与女下属的关系暧昧，还是其他同事满天飞的八卦，要想避免麻烦，最好的方式就是选择无视。想要做一个聪明的下属，就要有敬而远之的职场态度，不去议论领导的是是非非，而情商更高的人，则会在别人聊及议论时，还偶尔为上司打打掩护，以博取好感，为今后的升值加薪铺路。
17、下属依赖领导，更深层次的原因是因为决策权在领导手里，下属为了大方向的不偏差，更多时间需要时时跟领导沟通，这也就很好解释，下属事大事小都要问领导，下属也很无奈，如果不经问过领导而决策，有错误需要承担责任的是自己，而领导到时只会说为什么不先来问我。
18、有时候我们看到的现象并不一定就是我们所想的那样，看到了直属领导弄虚作假，有多种情况可以需要考虑
19、善用规章制度进行管理
20、下属怕自己的决策会致使客户流失，更觉得领导比自己厉害太多，凡事多请教，多汇报总是没错的。于遇到问题，自己不加思考，找领导要最终解决方案成了最快解决问题的渠道之一，进而形成了严重的员工依赖。
